从跨城求医到家门口看病,云南大理医共体实现“72分钟生命突围”
来源:人民日报健康客户端       发布时间:2026-09-10 15:27:08       浏览次数: 次 【字体: 大 中 小 】

从云南大理双廊镇青山村到市级医院,山路弯弯。过去,一名急性心梗患者从发病到被推进手术室,至少要折腾3个小时。而现在,这个时间被压缩到了72分钟。

改变发生在大理市紧密型医共体总院——大理市第一人民医院。院长杨锡铭说,这背后是一张叫“1+4+9+111”的服务网络:1家牵头总院、4家市级医院、9个乡镇卫生院、111个村卫生室。2025年,仅检查检验结果互认这一项,就给老百姓省了32万元。在这组数据的背后,是县域医疗从“物理整合”迈向“化学融合”的系统性跃迁。

 

 

融合后,家门口看病从愿景变成日常

在杨锡铭看来,这次改革最核心的成果,是彻底打碎了市、乡、村三级医疗之间那堵看不见的墙。“过去是物理整合,牌子挂上了、系统连上了,但各干各的。现在是化学融合,真正拧成了一股绳。”他说。

改革带来的变化,老百姓感受最直接。

省钱是实打实的。2025年全院检查检验结果互认近7900次,直接减免32万元,这还不算老百姓就近看病省下的交通费、陪护费和误工费。“以前看个病要往大理市区跑,路费比挂号费还贵。”一位乡镇老人说。现在,小病在村卫生室就能看,常见病乡镇卫生院能解决,重症才到总院,康复再转回基层——这个良性循环,正在大理的乡村里一点点落地。

省时间更是救命。依托医共体全域联动和数字化改革,偏远乡镇的急危重症转诊时间从3小时压到了90分钟以内。青山村那位急性心梗村民的72分钟,就是这套体系跑出来的真实成绩。“心电图在村卫生室一做,总院专家那边就看到了,手术室直接准备好,人一到就上手术台。”杨锡铭说,这在过去想都不敢想。

数字化,给偏远群众架起生命桥梁

远程影像、远程心电、远程检验、多学科会诊——这四大中心,累计服务群众超过2.1万例。

以开头的72分钟故事为例。传统的山区转诊,要经历初诊、叫车、转运、挂号、面诊、重复检查六大环节,光是山路就要跑一个多小时,到了医院还得排队。“黄金救治窗口就那么几个小时,在路上就耗掉了一大半。”杨锡铭说,而现在,数字化体系把流程重构为四个环节:基层现场采集数据、云端秒速传输、总院专家远程确诊、一键同步启动手术室。确诊即救治,患者到院即手术——中间的无效等待全部砍掉。

这套体系带来的改变有三个:一是偏远乡村也能实现诊断“零延迟”,24小时远程心电中心覆盖全市,基层做的检查,出的是总院同质化的报告;二是救治“零等待”,院前预判、院内待命,专家团队提前就位;三是城乡服务“零差距”,家门口就能享受三级医院的会诊和救治。

“数据多跑路,专家多下沉,群众少跑腿。”杨锡铭说,这句话在山区不是口号,而是实打实的生命通道。

数字化跑得快,更要走得稳。大理是多民族聚居地,农村和老年群体线上操作能力弱,数字化推进中,会不会有人被“落下”?杨锡铭的回答很明确:所有传统服务通道全部保留,现场挂号、人工缴费、纸质报告一样不少;村医和家庭医生全程代办线上业务,老年群众不需要自己操作智能设备;针对高龄、独居、失能等重点人群,常态化上门随访。“用有温度的人工服务,对冲数字化可能带来的门槛。”他说。

如果说急救是“急就章”,那么慢病管理就是“持久战”。全市完成重点人群筛查超10万人次,近5万名高血压、糖尿病患者被纳入规范化管理。最难打通的是哪一环?答案是出院后的康复衔接和居家随访。“以前患者出院就断了线,没人管,病情反复又往回跑。”杨锡铭直言。现在总院定方案、乡镇按月随访、村医日常入户监测,“出院有人接、治疗有人管、康复有人跟”,这条闭环终于跑通了。老百姓的健康理念也从被动治病转向了主动防病,就医模式从多次跑腿转向了就近可及。

人才留下来、沉下去,靠的不只是情怀

大理离昆明近,省市级大医院的“虹吸”是实打实的压力。骨干收到上级医院的邀约,医院拿什么留人?

杨锡铭坦承,不靠短期高薪,靠的是事业、平台、荣誉、待遇、感情“五位一体”。总院有14个省级重点专科和4个州级重点专科,骨干在家门口就能开展复杂手术、申报科研项目。“去年有5名骨干收到上级医院高薪邀约,全部选择留下。”

人才不只要留住,还要沉下去。医院摒弃了短期义诊、阶段性帮扶的老办法,创新了一套“长期派驻、挂职赋能、师带徒育才、巡回诊疗”的立体机制。中职以上医师常态化驻点乡镇卫生院,有的还兼任副院长。下沉专家累计开设了7万余人次专家门诊,落地38项基层适宜新技术,填补了乡镇专科的空白。

为了让医生专家下沉没有后顾之忧,医院配套了“三个优先”:生活保障优先——发基层补贴、配周转住房,每家乡镇卫生院还有10万元专项工作经费;职称晋升优先——基层服务年限和帮扶成效直接挂钩高级职称评聘;职业发展优先——下沉医师纳入总院教研、培训体系,优秀骨干进入后备干部库。

“让下沉的人有保障、有平台、有成长空间、有回报。”杨锡铭说,这套机制运行下来,基层不再是“留不住人的地方”,而成了“能干事的地方”。

站在新的起点,杨锡铭描绘了未来五年的蓝图:做强核心急救专科、做精民生特色专科、做优地域特色品牌。未来五年,大理百姓将迎来智慧医疗全面迭代、基层专科能力全面提质、医防融合体系全面成型的三大跨越。“让每一位老百姓在家门口乐享优质医疗。”杨锡铭说。从青山村的72分钟,到出院后不断线的康复随访,这句话正在大理从愿景变成日常。

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