玉溪市实施“1234”工作法，始终坚定一条心、共下“一盘棋”、拧成一股绳，全力推进健康县城建设。

建好一个机构，高位推动。调整优化市级领导小组组织架构，由市委、市政府主要领导任双组长，下设指挥部承担领导小组日常工作，明确一位市人大常委会副主任担任指挥长。抽调27名政治素养好、工作作风硬、业务能力强的同志充实到指挥部，从指挥长到办公室成员全部脱产集中办公。指挥部下设“7个专项行动”领导小组由分管副市长作为牵头领导，市直牵头部门主要领导担任组长。

聚焦两套体系，高效运转。积极探索健全完善联动、议事、协作、信息共享机制，建立领导小组和指挥部两套工作管理体系，进一步强化爱国卫生“7个专项行动”领导小组规范化建设，推动形成“有统有分、多维发力”的工作局面。同时，通过约谈问责、任务“派单”等机制压紧压实各级责任，为组织体系高效运转注入动能。

紧盯三个目标，高点启动。紧盯市委提出的两个“确保”、一个“力争”目标，树牢遵循意识，迅速排兵布阵，吹响“集结号”。制定市对县现场评估体系、建立点位清单，厘清理顺工作逻辑关系。到其他工作专班参观“取经”，学机制、找不足，学经验、找方法。多次召开领导小组工作会议和指挥部会议，要求全市“趁热打铁”实化细化任务，压实扛实责任，着力推动工作出成绩、出亮点。

紧扣四张清单，高标落实。一是抓“亮点”，典型引路。以红塔区、江川区、澄江市为健康县城建设首批打造重点，通过以点带面示范作用，带动其他县（区）对标对表全速推进补短板，实现多点开花。二是晰“重点”，量化目标。将健康县城建设涉及的爱国卫生“7个专项行动”量化为76项指标，与国家卫生城市（县）的56项指标和云南省健康县城建设的67项指标同步推进。三是找“难点”，补齐短板。常态化对标查弱项，举一反三找问题，脚步丈量查短板，始终在自查自纠中固强补弱。四是盯“堵点”，凝聚合力。建立常态化情况“月报送”和定期联席会议制度，强化市级责任部门与县（市、区）的双向协同，精准掌握各县（市、区）和各专项行动组的工作进展。