深化新一轮医改以来，昆医附一院落实事业单位实施岗位设置管理工作的要求，以实施岗位聘任管理为突破，初步建立了按需设岗、按岗聘用、竞聘上岗、合同管理的岗位管理制度，规范了以岗定酬、岗变薪变、绩效考核、优绩优酬的收入分配激励机制，既促进了业务工作的持续开展，又保持了职工队伍的基本稳定，在医院管理体制改革上迈出了坚实的一步。
    第一，围绕“123”，扎实推进岗位聘任管理。
    始终贯穿一条主线，即：把“围绕中心、服务大局、结合实际、以人为本”的工作思路始终贯穿在岗位设置管理工作的全过程。
    切实做好两个结合，即：一是把岗位聘任管理改革与医院的医疗、教学、科研工作紧密结合。二是把岗位聘任管理改革与职工的实际情况紧密结合，妥善处理好各方面关系。
    扎实抓好三项工作。一是深入调研、摸清家底。准确掌握2000多名职工的基本情况，做到人员清、学历清、职称清、奖励荣誉清。并把深入基层调查研究的过程作为思想发动、宣传动员、推进工作的过程，分别召开各层次职工的10个座谈会，多方听取意见，与职工耐心交流沟通、解释政策。二是结合实际、制定方案。把制定《岗位设置和聘用实施办法》作为这次改革的关键，经过不同层面的讨论、研究、修改，报经职代会研究同意，做到既让业绩突出的年轻人脱颖而出，又让资历较长的职工得到肯定，并让不同层次、不同专业、不同类别人员的工作得到公平合理体现。针对医院人员队伍结构，采取直接聘任和竞争答辩相结合的办法，职工可根据医院聘任管理办法中规定的不同条件，结合自身的实际情况进行直接进入、竞争岗位或选择较低条件岗位准入。最后全院95%的职工不需要演讲答辩直接进入到相应岗位，实际参加演讲答辩的只有116人，缓解了职工的压力，保证了职工队伍的稳定和医院工作的正常运行。对于一部分工龄较长的职工，采取随着任职年限每递增一年聘任条件递减一条的办法，使这部分职工的劳动付出得到合理体现。另外针对专业技术岗位不同类别可比性不强的问题，采取医、药、护、技、非主系列分别划分指标、分别设置条件、分类进行比较的办法，努力使各系列的岗位条件设置更合理、更公平。对于接近退休年龄的职工，采取不需要竞争答辩直接聘任到相应等级岗位的办法。三是精心安排、有序实施。精心安排、注重流程、把握细节，使每一个环节落实到位。充分发挥医、教、研等职能部门的作用，从条件的设置、资格的认定、打分标准的确定等方面全程参与，提高了职能部门管理的权威性和职工的信任度。
    第二，完善激励机制，规范收入分配制度。在完成岗位聘任的同时，按照事业单位实施绩效工资的统一部署和要求，积极稳妥推进绩效考核和实施绩效工资，进一步完善岗位聘任管理制度。一是积极配合有关主管部门，对医院职工津贴补贴发放情况进行全面清理核查，理清发放项目、标准和资金来源，掌握全院职工的收入水平。二是制定医院各科室和职工绩效考核标准和考核办法，并按照有关工资政策，研究制定职工奖励性绩效工资分配办法，并反复调研、听取职工意见，最后经职代会审议通过并实施。三是根据职工岗位聘任结果，及时兑现岗位工资、基础性绩效工资，并按照绩效考核和分配办法，按月对各科室及工作人员进行绩效考核，根据考核结果兑现奖励性绩效工资。2012年初，全院职工2011年度绩效考核全部完成并全部兑现了奖励性绩效工资，职工收入得到规范、收入水平稳中有升、保障标准得到提高，广大职工实实在在地得到了实惠。